1、满足市场需求：企业调整存货的首要目的是确保产品供应能够紧跟市场需求的变化，当市场需求增加时，企业需要增加存货以确保生产线的连续运作，满足客户需求；而当市场需求减少时，企业则需要相应减少存货，避免库存积压和资金占用。
2、优化库存管理：存货管理是企业资产管理的重要组成部分，通过对存货数量的调整，企业可以更好地平衡库存成本与销售收入，避免库存过多或过少带来的问题，合理的存货数量能够确保企业运营的稳定，避免因库存不足导致的生产中断，也能防止库存积压造成的资金浪费。
3、提高运营效率：通过对存货的监控和调整，企业可以及时发现生产、销售等环节存在的问题，从而采取相应的措施进行改进，当发现某种产品销售不畅时，企业可以及时调整生产策略，减少这种产品的存货，转而生产更受欢迎的产品，从而提高生产效率和市场适应性。
4、应对供应链风险：在复杂的供应链环境中，企业面临诸多不确定性，如供应商交货延迟等，调整存货可以帮助企业应对这些风险，通过增加或减少存货，企业可以在一定程度上缓解供应链波动带来的冲击，确保业务的连续性和稳定性。
5、保证核算准确性：库存调整是指为了减少成本，而对原材料或者存货数量所作出的决策，通过调整库存的信息，可以明确计划需求、管理制成品库存以及安排配送渠道等，库存调整还可以保证库存核算和成本核算的准确性，通过调整账实核对的差异，加强资产的完整性管理。
